鹿鹤呈祥

大跃进前后的中百永安公司

郭瑞祥

中百福建省永安县百货公司,正式成立于1956年2月,当时的经理孙贞贵、副经理兼支书王锦坤,公司实行经理负责制。下设有人秘、财务、统计、业务等股。

公司设在新华路32号(现为燕江东路百合大楼对面),楼上办公,楼下前段为店面,后段为仓库,是批零兼营的企业。彼时永安县对私商改造基本完成,中百永安县公司成为全县举足轻重的国营商业,执行党的“发展经济,保障供给”的方针,担负着城关零售和批发的重任。

公司下设“中山”、“新华”二个零售商唐,一个三级北发部,均直接向二级站进货。批发部设在公司楼下,前半店后段为仓、经营品种达三千,负责供应城关各商店和大国县的桃源和建设,连城的文亨、姑田,漳平的新桥、双讳,流的灵地、长校、沙芜塘及宁化、明溪的部份供销社的商品供应。全年销售额为172.83万元。1957年1958年市场物资充裕,为了进一步刺激消费,公司还大搞赊销活动,其除销重点商品有手表、皮鞋、呢布等。随着工农业生产的发展、人民生活也不断提高,1958年中百永安县公已拥有十二个零售商店,即百一、百二、百三、百四、文一、文二、纺一、纺二、纺三、纺四、东坡、百联等,是中公司兴盛之时。

但随着而来大跃选,严重破坏了工农业生产,同时对公司所建立的规章破得多,立不够,企业内部缺乏一套完整手续制度;领导作风华而不实,加上大跃进中吸收了大批家属和小商贩过渡到国营来,他们接受教育少,未经过专业训练、业务生疏,贵任心不强;又受制于“条块分割,以产定销”的商品分配政策,经营上凭主观臆测制定计划,盲目采购。由于以上种种原因,导致商品大量积压,而管理不善又造成霉烂变质,加之产销不对路,产品质量差,引起群众不满。

1959年5月省委发出关于“迅速、全面、深入、彻底开展清仓清资运动”的决定,中百公司开展了声势浩大、全面深入,人人动手的清仓清资工作,才摸清家底,合理摆布商品,在一定程度上改善了经营管理缓解了市场供应。但大跃进造成的供求之间的矛盾日益扩大,仍是无法解决的,商业部门面临物资短缺,市场供应处于“捉襟见肘”、“东遮西露”的十分被动局面。1960年冬,党中央提出“调整、充实、巩固、提高”的指导方针,省委对有关市场问题做出重大决策措施,公司决定成立“高价专柜”,内有床单、手表、挂钟、闹钟,毛巾、汗衫、衬衣、自行车等13种高价品种出售,以回笼货币,稳定民心;对火柴、肥皂、胶鞋等日常用品按人口分配。其他如口杯、面盆、电池、电筒、热水瓶、缝纫机等商品压缩城市供应,以增加农村供应,并在农村实行奖售和多售多奖之做法,以扩大收购农副产品。城市实行购买券办法,按人口比例分配紧缺物资,有的实行以旧换新的做法,如买牙膏随带旧牙膏壳、买铜精锅以旧换新等。

1962年全国工业品统一集中于中央、大区、省三级管理,并把物资划分为一、二、三类,共981种;工厂生产什么,二级站分配什么,三级店包销什么。县中百公司执行城乡兼顾、工农兼顾,农村城市都需要的工业品优先供应农付”的分配原则,有计划地扩大农村的工业品供应。1963年实行价格优惠,百货、文化、针织类倒扣4%,棉布倒扣%,非计划商品允许选购,紧俏商品不搭配,积压商品负责处理,使商品供应有一定好转。1964年市场供应紧张的局面,日趋缓和,仅剩肥皂凭票供应,大部份工业品均已敞开供应了。