中百福建省永安县百货公司，正式成立于1956年2月，当时的经理孙贞贵、副经理兼支书王锦坤，公司实行经理负责制。下设有人秘、财务、统计、业务等股。
公司设在新华路32号（现为燕江东路百合大楼对面），楼上办公，楼下前段为店面，后段为仓库，是批零兼营的企业。彼时永安县对私商改造基本完成，中百永安县公司成为全县举足轻重的国营商业，执行党的“发展经济，保障供给”的方针，担负着城关零售和批发的重任。
公司下设“中山”、“新华”二个零售商唐，一个三级北发部，均直接向二级站进货。批发部设在公司楼下，前半店后段为仓、经营品种达三千，负责供应城关各商店和大国县的桃源和建设，连城的文亨、姑田，漳平的新桥、双讳，流的灵地、长校、沙芜塘及宁化、明溪的部份供销社的商品供应。全年销售额为172.83万元。1957年1958年市场物资充裕，为了进一步刺激消费，公司还大搞赊销活动，其除销重点商品有手表、皮鞋、呢布等。随着工农业生产的发展、人民生活也不断提高，1958年中百永安县公已拥有十二个零售商店，即百一、百二、百三、百四、文一、文二、纺一、纺二、纺三、纺四、东坡、百联等，是中公司兴盛之时。
但随着而来大跃选，严重破坏了工农业生产，同时对公司所建立的规章破得多，立不够，企业内部缺乏一套完整手续制度；领导作风华而不实，加上大跃进中吸收了大批家属和小商贩过渡到国营来，他们接受教育少，未经过专业训练、业务生疏，贵任心不强；又受制于“条块分割，以产定销”的商品分配政策，经营上凭主观臆测制定计划，盲目采购。由于以上种种原因，导致商品大量积压，而管理不善又造成霉烂变质，加之产销不对路，产品质量差，引起群众不满。
1959年5月省委发出关于“迅速、全面、深入、彻底开展清仓清资运动”的决定，中百公司开展了声势浩大、全面深入，人人动手的清仓清资工作，才摸清家底，合理摆布商品，在一定程度上改善了经营管理缓解了市场供应。但大跃进造成的供求之间的矛盾日益扩大，仍是无法解决的，商业部门面临物资短缺，市场供应处于“捉襟见肘”、“东遮西露”的十分被动局面。1960年冬，党中央提出“调整、充实、巩固、提高”的指导方针，省委对有关市场问题做出重大决策措施，公司决定成立“高价专柜”，内有床单、手表、挂钟、闹钟，毛巾、汗衫、衬衣、自行车等13种高价品种出售，以回笼货币，稳定民心；对火柴、肥皂、胶鞋等日常用品按人口分配。其他如口杯、面盆、电池、电筒、热水瓶、缝纫机等商品压缩城市供应，以增加农村供应，并在农村实行奖售和多售多奖之做法，以扩大收购农副产品。城市实行购买券办法，按人口比例分配紧缺物资，有的实行以旧换新的做法，如买牙膏随带旧牙膏壳、买铜精锅以旧换新等。
1962年全国工业品统一集中于中央、大区、省三级管理，并把物资划分为一、二、三类，共981种；工厂生产什么，二级站分配什么，三级店包销什么。县中百公司执行城乡兼顾、工农兼顾，农村城市都需要的工业品优先供应农付”的分配原则，有计划地扩大农村的工业品供应。1963年实行价格优惠，百货、文化、针织类倒扣4%，棉布倒扣%，非计划商品允许选购，紧俏商品不搭配，积压商品负责处理，使商品供应有一定好转。1964年市场供应紧张的局面，日趋缓和，仅剩肥皂凭票供应，大部份工业品均已敞开供应了。